为了统一思想，明确目标，台太公司于2024年2月29日召开“扭亏为盈攻坚战”动员会，共同探讨和落实一系列切实可行的措施，使公司走向持续健康的发展道路。公司班子成员、全体管理人员及各部门代表参加会议。

    会议分析当前公司发展所面临的困难，围绕生产经营、改革创新、降本增效、开源节流等提出了意见建议，为实现扭亏为盈汇聚智慧、统一思想。

    会上财务部、业务部对今年的财务现状和业务形势做了分析，各部门针对扭亏为盈做了分析交流，领导班子结合分管工作进行了布置，董事长李友军做了总结讲话。

    会议指出实现扭亏为盈，打赢脱困发展攻坚战，是省农发集团2024年的重点工作任务，也是实业公司新春第一会上提出的要求，更是我们台太公司当前解困、谋求未来发展的当务之急，我们要坚持在新的高度上统一思想，在新的速度上抢抓机遇，在新的力度上抢抓“六个”落实。

1、统一思想抓落实

克服“七个”思想认识问题，牢固树立“六个”意识。

2、细化方案抓落实

结合公司扭亏为盈的总体目标，抓好总体布局，组织成立了公司历史遗留问题解决工作专班及扭亏为盈工作专班，再分解细化，逐项明确责任领导、牵头单位、保障措施和完成时限。

3、深化改革抓落实

优化产品结构，提升产品竞争力；强化成本概念，提高运营效率。

4、保障安全抓落实

层层压实安全责任；深入开展安全生产自查自改和“回头看”活动；狠抓安全重点，严格责任追究。

5、强化内部管理抓落实

实施全面预算管理；强化层级管理；工资总额与人员问题“双向控制”；降低三项资金占用；去库存管理；推进大营销管理。

6、强化企业文化抓落实

激发员工潜能，努力营造一个公平、开放、共享的工作环境，让每一位员工都能充分发挥自己的潜力，为企业的发展贡献力量，体现“人才第一”的理念。

    会上各部室负责人共同签订了“2024年扭亏为盈攻坚战”责任书。