10月16日，实业公司党委书记、董事长许勇军一行四人莅临台太公司调研指导工作，公司董事长李友军、常务副总经理仲伟、副总经理徐晓丹、总经理助理刘天鹤、赵美琳以及各部门负责人参加座谈会。

    座谈会上，许勇军认真听取了台太公司今年以来的生产经营情况、目前面临的困难与挑战以及下一步的工作计划，对公司在业务拓展、降本增效、政策争取等方面取得的成绩给予了充分肯定，并对下一步具体工作提出了要求：一是降低财务成本：通过优化债务结构和提高资金使用效率，减少财务利息支出。二是加大考核力度：细化完善绩效考核办法，试点业务提成制度，激励员工干事创业的工作积极性。三是加大机器换人力度：引进自动化设备，提高生产效率，降低人工成本，提升产品质量。四是推进原材料采购招标制度：通过招投标的方式，降低采购成本，提高原材料质量和供应稳定性。五是做好小切口检查的闭环管理。要充分运用小切口的阶段性成果规范各项经营管理工作，推动企业内部管理。

    下一步公司将紧盯年度目标任务不动摇，迅速贯彻落实领导调研会议精神，以更加饱满的热情和更加务实的作风，以更大的决心、更足的干劲、更硬的举措，全力冲刺四季度，全力以赴推进各项工作，坚决打赢扭亏为盈攻坚之战。